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aaa2911
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12樓  發(fā)表于: 2016-10-12 21:40
我覺得好的方面可以借鑒。如果不缺錢或者很任性,不管好與差,做出自己的,有創(chuàng)新,就算為民族進(jìn)步貢獻(xiàn)了小小力量。。。。   
付杰888
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13樓  發(fā)表于: 2016-10-13 08:07
7樓說的有道理,我是浙江的,聽說我們這里做馬路的工程隊(duì),質(zhì)量做的太好的接不到工程做,質(zhì)量做差的活干不完,質(zhì)量太好公路好幾年都不壞不用修,公路局的人就沒外快賺,所以這里的公路是年年修,公路局的人也開心,工程隊(duì)的人也開心
crgtom
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14樓  發(fā)表于: 2016-10-13 08:48
在利益驅(qū)動下的中國制造普遍模仿,開發(fā)成本高,并不一定獲得市場的青睞,工匠精神,漸漸遠(yuǎn)去!
技術(shù)是有時效性的,一旦錯過了時效性,昔日人人求之不得的技術(shù),最終會變成沒有多少作用的垃圾!
chadking
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15樓  發(fā)表于: 2016-10-13 08:52
現(xiàn)實(shí)環(huán)境是這樣,也就導(dǎo)致了中國的技術(shù)創(chuàng)新不夠
luo76
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16樓  發(fā)表于: 2016-10-13 08:54
目前的中國沒有掌握電子芯片核心技術(shù),想要做自已軟件也只是一句空話,期待 清華紫光投資1000億研發(fā)電子芯片核心技術(shù) 成功來臨,7樓說得很有道理,反映了中國的實(shí)情,沒有創(chuàng)新只能在人家后面跑,想改變也得有實(shí)力才行
wshyzq
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17樓  發(fā)表于: 2016-10-13 08:57
引用
引用第7樓wul2.4g于2016-10-12 09:57發(fā)表的  :
針對于現(xiàn)在這個現(xiàn)象,發(fā)表一下個人的觀點(diǎn):作為做技術(shù)的覺得是沒有創(chuàng)新,但如果真用功做了自己的東西,也不一定有市場!這是最要命的!!這個市場就這么大,大品牌各自已經(jīng)占據(jù)了這個市場很長時間,而做為國內(nèi)的廠商起步又晚,所以選擇別人的芯片組,用別人的軟體做自己的產(chǎn)品,應(yīng)該說是一種捷徑!以價格做市,這本身就是在生產(chǎn)自己產(chǎn)品前就定位好的,至少這樣可以有個穩(wěn)定的市場來穩(wěn)定公司的發(fā)展,特別如三菱的產(chǎn)品,在中國市場的推廣非常成功,每個公司的電工都可以用了,如果模仿它的做,給自己的推廣減少了不少阻力,電工師傅們不用花太多經(jīng)歷再去學(xué)習(xí),就可直接上手,且價格便宜,對收益有保藏!就如浙江的這么多電器廠商,他們不是靠太高的技術(shù)含量和質(zhì)量起家的,他們主要是靠市場 ,如何迎合市場,他們都做的很好,不是說你做的永遠(yuǎn)不壞就有人買的,這樣采購吃什么?一個大公司的采購任期就兩年,在這兩年里,不說多了,一套房子總是有的,你說錢從哪里來!先前有個朋友在一家大型外資五金廠設(shè)備課任職,有一天采購們換了供應(yīng)商,上海*發(fā)電器,一下子,設(shè)備課維修人手不夠了,整天在換接觸器,搞不好還因缺相燒電機(jī),惱火得要死,但他們反應(yīng)有用嗎?沒用的,越反應(yīng)還越買的多!浙江的商人就抓住了采購的這個心理,他們成功了!!做的不壞不是本事,要做的保修期一過就壞或者定時壞這才是本事!這樣供應(yīng)商開心了,采購開心了,下面的師傅后來也被采購和諧處理,也開心了!市場打開了,生產(chǎn)廠商當(dāng)然也開心了,這就是市場!!!



很我道理
lvpretend
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18樓  發(fā)表于: 2016-10-13 14:49
引用
引用第12樓qianyonggang于2016-10-12 21:10發(fā)表的  :

這種現(xiàn)象肯定存在。企業(yè)采購部門需要設(shè)備課提供產(chǎn)品技術(shù)性能要求,供應(yīng)商、價格是采購課決定,但兩個部門互相約束:供應(yīng)商設(shè)備課管不了,但對采購的部件有使用驗(yàn)收反饋權(quán)。如果不符合使用部門的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備課可以拒絕使用。


我原來待過的企業(yè),物品采購計(jì)劃(需求)是由技術(shù)部門起草,采購買回來,然后由技術(shù)部門驗(yàn)收,并對結(jié)果負(fù)責(zé)。技術(shù)部門有權(quán)指定品牌,指定預(yù)算,但不能指定采購?fù)緩健H绻少徳谶@個預(yù)算下無法完成采購,采購計(jì)劃就會退回到技術(shù)部門,由技術(shù)部門自行采購。如果技術(shù)部門這個預(yù)算不能完成采購,就提升預(yù)算從新提交給采購部門。

并且,成本控制是由技術(shù)部門負(fù)責(zé)的,采購部門不對成本負(fù)責(zé)。

這樣兩個部門相互制約,但仍然無法完全杜絕采購部門的那些事。

因?yàn)榧夹g(shù)部門給供應(yīng)商談好的價格,采購部門沒多大油水可撈,往往會威脅供應(yīng)商,要求供應(yīng)商給好處,否則就更換供應(yīng)商。而供應(yīng)商與技術(shù)部門談好的價格往往利潤比較薄,這樣會使供應(yīng)商非常為難,不過最后往往供應(yīng)商不得不屈服于采購人員。
lvpretend
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19樓  發(fā)表于: 2016-10-13 14:52
引用
引用第7樓wul2.4g于2016-10-12 09:57發(fā)表的  :
針對于現(xiàn)在這個現(xiàn)象,發(fā)表一下個人的觀點(diǎn):作為做技術(shù)的覺得是沒有創(chuàng)新,但如果真用功做了自己的東西,也不一定有市場!這是最要命的!!這個市場就這么大,大品牌各自已經(jīng)占據(jù)了這個市場很長時間,而做為國內(nèi)的廠商起步又晚,所以選擇別人的芯片組,用別人的軟體做自己的產(chǎn)品,應(yīng)該說是一種捷徑!以價格做市,這本身就是在生產(chǎn)自己產(chǎn)品前就定位好的,至少這樣可以有個穩(wěn)定的市場來穩(wěn)定公司的發(fā)展,特別如三菱的產(chǎn)品,在中國市場的推廣非常成功,每個公司的電工都可以用了,如果模仿它的做,給自己的推廣減少了不少阻力,電工師傅們不用花太多經(jīng)歷再去學(xué)習(xí),就可直接上手,且價格便宜,對收益有保藏!就如浙江的這么多電器廠商,他們不是靠太高的技術(shù)含量和質(zhì)量起家的,他們主要是靠市場 ,如何迎合市場,他們都做的很好,不是說你做的永遠(yuǎn)不壞就有人買的,這樣采購吃什么?一個大公司的采購任期就兩年,在這兩年里,不說多了,一套房子總是有的,你說錢從哪里來!先前有個朋友在一家大型外資五金廠設(shè)備課任職,有一天采購們換了供應(yīng)商,上海*發(fā)電器,一下子,設(shè)備課維修人手不夠了,整天在換接觸器,搞不好還因缺相燒電機(jī),惱火得要死,但他們反應(yīng)有用嗎?沒用的,越反應(yīng)還越買的多!浙江的商人就抓住了采購的這個心理,他們成功了!!做的不壞不是本事,要做的保修期一過就壞或者定時壞這才是本事!這樣供應(yīng)商開心了,采購開心了,下面的師傅后來也被采購和諧處理,也開心了!市場打開了,生產(chǎn)廠商當(dāng)然也開心了,這就是市場!!!


浙江商人最大的危害就是,會毀了這個國家的整個產(chǎn)業(yè)。比如低壓電氣,其實(shí)我們國家是開了倒車的。